Wer neu auf dem Chefsessel sitzt, hat wahrscheinlich wenig Erfahrung mit Personalführung. Plötzlich sollen Sie die Arbeitsleistung der Mitarbeiter stärken und Motivation versprühen. Doch wie soll das gehen? Im zweiten Teil dieser Artikelreihe erhalten Sie Tipps, wie Sie ein guter IT-Chef werden und Führungskompetenz entwickeln.
Sie erhalten einen Einblick, wie Sie regelmäßiges Feedback geben können, sinnvolle Mitarbeiterbeurteilungen schreiben, Mitarbeiter bei der Entwicklung ihrer Karriere unterstützen und schlechte Mitarbeiter entlassen.
Dieser Beitrag ist redaktionell bearbeitet und stammt aus dem Buch "Karriereweg IT-Management. Wie aus Entwicklern und Techies erfolgreiche Manager werden" von O'Reilly.
Das war die Leseprobe unseres heise-Plus-Artikels "Ein guter IT-Chef werden: Personalführung – Zwischen Feedback und Kündigung".
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